Опубликовано в городской газете г. Троицка «Троицкий вариант». Май 2004
Интернет-версия газеты (в формате PDF) выложена по адресу:
http://trv.trovant.ru/pdf_trv.htm

В те уже далекие времена доваучерной приватизации (лето-осень 1992 года) меня пригласили организовать консалтинговое сопровождение массовой приватизации в г. Находка Приморского края. Речь шла о большинстве крупных предприятий города. Я собрал две бригады консультантов, которые, как мне тогда казалось, что-то понимали в приватизации и имели соответствующий опыт. И мы полетели в Находку проводить установочный семинар и переговоры.

К этому моменту я знал Гену Лебедева уже несколько лет и понимал, что он может разобраться в любом вопросе – от естественных и гуманитарных наук до технологии, от административного дела до практического менеджмента. Перед самым отлетом я пригласил его в эту разношерстную консалтерскую команду. У него не было никакого опыта в консалтинге на тот момент, но я приглашал его «на всякий случай», интуитивно понимая, что один реально умный человек может решить успех дела. Именно этот «всякий случай» тогда и оказался.

Две великолепные бригады «опытных» консультантов при столкновении с суровыми жизненными реалиями реальных проектов не справились, это стало ясно в течение первых трех дней. И тогда поздно вечером ко мне в номер пришел Гена Лебедев, изучивший за эти три дня все имеющиеся приватизационные нормативные акты прямо по распечаткам в газетах – все делалось в те времена буквально «с газетного листа», никаких «Гарантов» и «Консультантов» еще не было. Он сказал: «Не понимаю, что тут делать больше, чем полтора месяца». И убедительно показал мне алгоритм, по которому все работы вполне могли быть окончены в эти сроки.

Утром две бригады консультантов (кроме буквально нескольких человек) улетели назад в Москву, а Гена возглавил процесс подготовки исогласования основных приватизационных документов, проделав за ночь «карьеру» из «скамейки запасных» в фактически главные консультанты проекта. Принтер в гостиничном номере печатал и печатал «вольные» для находкинских предприятий, и Гена шутил, что этому принтеру когда-нибудь поставят в прибрежных сопках бетонный памятник в ознаменование начала частной жизни. Тогда еще не было губернатора Наздратенко, и Приморский край не только не был в «отстающих» регионах, но и наоборот, выглядел как один из самых перспективных для развития частного предпринимательства.

В итоге Гена создал в Находке прецедент «конвейерной приватизации», и по этому конвейеру в частную жизнь прошло семь находкинских предприятий, включая три порта.

За следующие несколько лет Находку посетили около 25 различных проверочных комиссий, которые проверяли итоги приватизации – но все эти комиссии признали, что ошибок не было. Гена Лебедев выпускал документы, в которых все было правильно – как до этого выпускал программы. Знаменитые «чемоданы Руцкого» вкупе с рассказом о продаже в Находке порта за цену двух мерседесов оказались блефом (кстати о том порте – поскольку приватизация тогда проводилась по остаточной стоимости активов, то «пару мерседесов» стоило в основном облезлое здание администрации порта. Ничего необычного в этом не было – такое здание в те доваучерные времена могло стоить даже и дешевле. А вот береговые сооружения – 10 метров от причальной кромки – приватизации тогда не подлежали, и поэтому их стоимость не вошла в стоимость приватизированного порта, что замалчивалось всеми критиками).

Это был не просто успех Гены как консультанта, это был ошеломительный успех – невозможно было поверить, что он занимается консалтингом в этом проекте впервые в жизни. С тех пор консалтинг был для Гены профессией. Мы несколько раз после этого пересекались в различных проектах – и я каждый раз удивлялся, как профессионально он подходит к делу. Его «фирменный подход» - это применение своеобразной «консалтинговой Бритвы Оккама»: он безошибочно определял минимальный набор действий, которые нужно совершить менеджменту, чтобы достичь желаемых результатов. И этот минимальный (поразительно, восхитительно, невероятно минимальный – поэтому быстрый в воплощении, но не менее от этого эффективный) набор действий Гена воплощал в жизнь с такой энергией, что его проектам неизменно сопутствовал успех. Он был примером того, как могли бы работать Консультанты с большой буквы. Его консультационная практика была и будет примером в моей собственной работе – и я знаю еще многих других консультантов, для которых Гена Лебедев является профессиональным образцом «консультанта по всем вопросам». Вы можете мне не верить, что «по всем вопросам», но это действительно так.